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關于創新企業后備干部管理機制的思考
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    【內容提要】按照黨管人才的總體要求,對符合條件的各類人才,建立人才資源庫,對復合型高層次管理人才,根據崗位需求進行培養和使用,為推進企業發展提供人才保證。要逐步改善用人環境和工作環境,營造人才集聚效應,對比較優秀且有較大發展潛力的青年人才,及時納入后備干部隊伍。
 
  人才是立業之本,人才是第一資源,造就一支素質優良、數量充足、專業齊全、結構合理,能忠實實踐企業發展戰略的年輕優秀的后備干部隊伍,是選拔任用領導干部和加強領導班子建設的重要基礎性工作。我們要緊密聯系實際,堅持以全新的理念,積極探索后備干部管理工作新機制,不斷創新選拔、培養、管理和使用途徑,切實加強和改進后備干部隊伍建設工作,努力打造一支高素質的后備干部隊伍,為企業健康、協調、快速的發展提供保證。
  一、拓寬渠道,創新后備干部的選拔機制
  隨著干部工作公開化、民主化進程的不斷推進,后備干部管理工作面臨著新的形勢,因此必須創新后備干部的選拔機制,拓寬選拔視野,廣開選拔渠道,改進選拔方法,廣泛發現優秀人才,保持后備干部隊伍的數量、質量和活力,使各級領導班子有充足的后備人選。首先嚴格標準,堅持原則。要在選拔后備干部始終堅持八個原則,即黨管干部的原則;德才兼備、任人唯賢的原則;民主集中制的原則;員工公認、注重實績的原則;公開、平等、競爭、擇優的原則;注重發展潛力、培養提高的原則;備用結合、動態管理的原則;統一調配使用的原則。二是改進方法,拓寬視野。在后備干部人選產生過程中積極引入公開、平等、競爭、擇優的選人用人機制,努力創造使優秀年輕干部脫穎而出的環境和條件,克服由少數人選人、在少數人中選人的現象,采取多種途徑發現和遴選后備干部。在后備干部的選拔上,改變過去那種僅靠下級黨委推薦的單一選擇方式,在實際工作中做到后備干部選拔與公開選拔干部、崗位競爭相結合,與干部考察和年度考核相結合,與知識分子專家人才庫的資源利用相結合,進一步擴大識人選人視野,把各方面的優秀年輕干部不斷充實到各級后備干部隊伍中來。三是堅持發揚民主,拓寬渠道。首先強化民主意識,增強競選的廣泛性。群眾路線是黨的優良傳統,發動員工、依靠員工是推薦后備干部的基礎,也是企業后備干……
 
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